8月14日，上海經(jīng)信委對2345.com的移動業(yè)務做深度報道，以“起---承---轉---合”為主線剖析2345.com移動業(yè)務快起步、抓優(yōu)勢、求轉變和謀聚合的發(fā)展歷程，對2345.com在移動互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)掘新機遇，創(chuàng)造新盈利，引領新標準給予高度肯定。
以下為文章全文：
不燒錢；不忽悠；關注日活躍、日增長及留存率；——2345移動戰(zhàn)略中給出這三件關乎價值觀、方法論、數(shù)據(jù)流的堅持，讓2345在風急浪高的移動大潮中略顯保守。
兩年前，對于2345移動布局，外界拋出了四個最大的“看不懂”——“進入移動市場晚，是否錯過先機？”、“從PC到移動，跨屏優(yōu)勢真的存在？”、“面臨拐點，產(chǎn)品如何拓展？”、“撬動移動市場，還能做什么？”
那么兩年后，答案來了：2345用細摳戰(zhàn)術的執(zhí)行，注解了其“起承轉合”的戰(zhàn)略節(jié)奏。
起——不燒錢，起步時機遠比起步早晚重要
2014年初，2345首款移動產(chǎn)品——2345王牌手機助手面市。此時的移動市場，基于操作系統(tǒng)、瀏覽器、應用商店間的入口之爭眾口囂囂，2345則選擇了有著“手機管理、應用分發(fā)渠道、移動入口”三重屬性的手機助手布下移動端的第一局---2345的判斷很簡單，手機助手的這三個屬性很好的回答了自己對于移動端“功能性、盈利性、入口性”的思考。一年多的實踐，2345王牌手機助手積累了安裝過百萬，并被評為2015年最具成長性的APP排行榜Top100，用榜單闡釋其對市場需求判斷的正確性。
“移動互聯(lián)網(wǎng)時代屏幕變小了，但機會不比pc端少，準入時機遠比準入早晚重要。”2345很少“試錯”，在牽制因素不可預見的階段不輕易“燒錢”，但準備充分。這讓2345幾乎箭無虛發(fā)，兩年時間推出的七款移動端產(chǎn)品中多數(shù)活躍用戶達到了百萬級以上，用“叫好也叫座”的市場表現(xiàn)，無懼外界對移動產(chǎn)品高市場淘汰率的針砭。
承——承流量、產(chǎn)品優(yōu)勢，在根植的大樹上開出移動的花
2005年9月，2345用網(wǎng)址導航將自己的“做網(wǎng)民首選的上網(wǎng)入口”互聯(lián)網(wǎng)夢想照進現(xiàn)實。十年的專注，2345擁有的是一個2.3億的用戶庫，一條包含網(wǎng)址導航、好壓、瀏覽器等16款軟件的產(chǎn)品線，以及一個能不斷循環(huán)、不斷導生、不斷增值的流量系統(tǒng)。然而背靠十年的大樹，2345并沒選擇乘涼，而是繼續(xù)開花，這朵“花”承襲著流量和產(chǎn)品的優(yōu)勢，新生著移動的力量。
意料之中，2345沒有浪費用戶在傳統(tǒng)端的網(wǎng)頁瀏覽需求和習慣，2014年，2345手機瀏覽器和網(wǎng)址導航app先后推出市場，并因其作為日用剛需、又能自生流量的優(yōu)勢在移動端得以放大，用“入口”的正確姿勢完成了2345流量邏輯的全面沿襲。這種聯(lián)動很直觀的通過2345跨屏同步就得到了體現(xiàn)，比如通過2345瀏覽器的云賬號，將用戶在PC端的所有行為和傾向全部保留到了移動端，解決了跨端的不適應，也留存了用戶。
而在產(chǎn)品優(yōu)勢的繼承上，相繼從傳統(tǒng)PC端的特色服務——2345天氣預報、小說頻道、影視頻道——嫁接出了天氣王、閱讀王、影視大全等移動應用，并且得到了品牌追隨下的積極的市場反饋。
轉——從研發(fā)到渠道，力求更有移動特色的轉變
然而，2345的移動布局并非只是一場從pc到手機的徒步遷徙，而是開始從產(chǎn)品方向、項目生產(chǎn)、投放渠道全面構思對移動發(fā)展獨到的契合。
2014年，2345施行“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和項目股權激勵”，鼓勵員工在公司內(nèi)部進行投標創(chuàng)業(yè)，并給予高達49%的股權回報。6月，公司內(nèi)部第一個創(chuàng)業(yè)團隊——手機桌面團隊獲得立項，創(chuàng)業(yè)方案中聚焦了鎖屏王、手機桌面等產(chǎn)品的創(chuàng)新和開發(fā)，用關鍵性的兩點通過了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)委員會的審核：首先是團隊對市場做出豐滿的分析，比如“一個用戶平均每天需要解鎖手機屏幕80-120次”等有效數(shù)據(jù)的采集，擁有可視化的市場前景；但最為關鍵是，此項目和公司的移動戰(zhàn)略存在的“強關聯(lián)”性，為公司傳統(tǒng)PC端業(yè)務向移動端導入后的“下一步”提出了實際的解決方案——從一定意義上，2345探索著更合適的項目生產(chǎn)形式：用理念最為接近的內(nèi)部資源，增補自主研發(fā)的移動產(chǎn)品線。
在分發(fā)渠道上，基于移動終端的市場、人群、習慣等特點，2345從傳統(tǒng)的王牌聯(lián)盟分支出王牌手機聯(lián)盟進行移動軟件的分發(fā)渠道，其通過創(chuàng)新的模式已吸引60多萬手機銷售和維修人員加盟，累計覆蓋手機超過500萬臺。
合——用開放的心態(tài)共饗移動經(jīng)濟
“態(tài)度決定一切”，而2345的態(tài)度是開放的，在正被割裂的移動互聯(lián)網(wǎng)中，2345看到了所有的縱向領域可以找到的機遇，也看到了這不是任何一家公司僅憑自己的能力能做到的。于是，2345將自己這塊120分的長板開放給別人去鏈接、去投資，以更多元的經(jīng)營機會去擴大市場份額，也去放大自己的移動版圖。
2014年5月，2345投資基金正式投入運作，首期基金規(guī)模為人民幣1億元，主要投資移動游戲研發(fā)團隊以及游戲周邊、移動互聯(lián)網(wǎng)工具、社交、動漫、互聯(lián)網(wǎng)金融等TMT領域，投資階段是天使到A輪。對于投資項目的選擇，鑒于對移動互聯(lián)網(wǎng)存在的產(chǎn)業(yè)新、變化大、成型快、資金需求量小的特點，2345尤為注重對團隊和方向的判斷，用一貫的審慎和經(jīng)驗去區(qū)分誘惑、機會和盲點。目前，已有數(shù)十家初創(chuàng)項目進入了2345投資基金的列目中，覆蓋了互聯(lián)網(wǎng)金融、移動互聯(lián)網(wǎng)及游戲等領域。
10年前，2345從零起步把“不靠譜”的網(wǎng)址導航做成了靠譜的行業(yè)存在，而如今，有產(chǎn)品、有流量、有渠道、有投資的2345，依然抱著“不燒錢、不忽悠、只關注日活躍、日增長及留存率”的態(tài)度，去確定屬于自己移動未來的可能性。
